Hoe anders is leiderschap wanneer medewerkers niet meer allemaal op hetzelfde moment op dezelfde plaats zijn? Krijgt bijvoorbeeld authenticiteit dezelfde invulling? Hannes Leroy: “Toch wel. Op het eerste gezicht zou je denken van niet, maar een virtuele omgeving nodigt eigenlijk uit tot meer authenticiteit. Als leidinggevende kan je binnenkijken bij de medewerkers thuis. Je ziet hen in de keuken of living. Op de achtergrond zie je misschien een leuk knutselwerkje van de kinderen. Dat kan een informele opener van het gesprek zijn. Het geeft leidinggevenden de kans oprechte interesse in de medewerker te tonen. Het is met andere woorden een unieke kans om meer te weten komen over medewerkers. En dat is in het voordeel van de leidinggevende. Immers, een van zijn taken is medewerkers motiveren om bepaalde doelstellingen te bereiken. En dat gaat gemakkelijker naarmate een leidinggevende een completer beeld heeft van zijn medewerkers. In een virtuele omgeving...
