“Gastvrouw Brigitte Lauwers van de SERV schetst het ontstaan en doelstellingen van dit simulatiespel (zie kaderstuk). De space shuttle kan pas vertrekken op het ogenblik dat alle subteams hun spel hebben uitgespeeld en dus het bewijs hebben geleverd van een inzicht in competenties en hun soms complex aandoende indeling en terminologie. Een space shuttle: als dat geen mooie metafoor is voor competentiemanagement als doorgedreven ‘spitstechnologie’ om het menselijke handelen te proberen beheersen?” > De eerste ronde “Het spel wordt gespeeld in twee rondes. In de eerste ronde proberen de teams wegwijs te geraken in het verschil tussen algemene, afdelingsgebonden en functiegebonden competenties. Wie aan de beurt is, en goede kaarten heeft, mag indicatoren zoeken die passen bij een bepaalde competentie op een bepaald niveau en volgens de indeling attitude/vaardigheid en kennis. Natuurlijk ook toegepast op de functie die hij toebedeeld kreeg binnen de space shuttle-industrie. Dat is dus wel even...
