“Corporate governance begint bij het bepalen van de strategische doelstellingen”, steekt Karel Plasman, directeur van NV Corgo (zie kaderstuk) van wal. “Pas als die strategie vastligt, kan er gezocht worden naar een stevige basis om een erg doorzichtig proces te creëren en te bepalen welke competenties er nodig zijn om deze strategie binnen een zekere termijn waar te maken. Een eerste hoofdas bij het uitwerken van een behoorlijk bestuur heeft dus te maken met de competenties die nodig zijn in de raad van bestuur en hoe men ze bij elkaar krijgt. Een tweede houdt verband met de processen die zich in en rond de bestuurskamer afspelen: hoe men moet vergaderen, taken verdelen, een agenda opstellen. Niet de personen, wel de competenties die men moet vinden vormen nu ongetwijfeld de grootste uitdaging. Tot vandaag verzamelde bijna iedereen zijn bestuurders via het old boys network. Bedrijven die echt durven nadenken over de...
