Ledentoegang
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Management: Sociale innovatie Hoe wijs werken wij?

HR Square 46
Wat verstaan Work Wise UK (zie kaderstuk) en wij onder slimmer werken? De organisatie focust op twee aspecten: flexibiliteit in werktijden (glijdende werkuren) en in werklocatie (thuis, onderweg naar klanten of interviews, in regionale satellietkantoren). Hoewel de technologie met onder meer gsm, BlackBerry en breedband internetverbinding een belangrijke rol speelt bij de ruimere toepassing van slimmer werken, zijn ook een mentaliteits- en cultuurverandering broodnodig, zo erkent Work Wise UK. Toch is deze benadering eerder beperkt, zo blijkt. Slimmer werken is meer dan alleen een versoepeling van werktijden en -locaties. In Nederland is de term ‘sociale innovatie’ in zwang, die een grotere lading dekt dan ‘slimmer werken’. Het begrip ontstond zes jaar geleden, toen duidelijk werd dat de economische productie in Nederland achterliep op die in andere landen. Zo stelt Henk Volberda, hoogleraar Strategisch Management en Ondernemingsbeleid en voorzitter van de vakgroep Strategie & Omgeving van de Rotterdam School of Management...

In de kijker

Tijdelijke werkloosheid wegens economische redenen onder de loep: rechtbank kijkt naar de cijfers
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AI maakt sollicitatiebrieven beter, maar matching moeilijker
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  • Arbeidsrecht

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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