Ledentoegang
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Management: Verandermanagement in de openbare sector. Voorbij het scepticisme.

HR Square 36
De voorbije jaren is de openbare sector grondig door elkaar geschud. Op federaal, gemeenschaps- en lokaal niveau werd eind jaren 1990 een vernieuwingsproces in gang gezet. De opzet was ambitieus: België omturnen tot een modelstaat. De veelbesproken Copernicus-hervorming moest van de federale overheid een betere werkgever en dienstverlener maken. Althans dat beloofde de paars-groene regering in het regeerakkoord van juli 1999. Politieke en maatschappelijke gebeurtenissen hadden het vertrouwen van de burger in de overheid tot onder nul doen dalen. Het Agusta-schandaal had het thema van politieke integriteit op de voorgrond geplaatst. Het Dutroux-schandaal en de Witte Mars leidden tot een grondige hervorming van politie en justitie. Op de koop toe brak vlak voor de verkiezingen van 1999 de dioxinecrisis uit. De roep naar een transparante en efficiënte openbare sector werd almaar luider. De Copernicus-hervorming zou dus de verouderde federale administratie een nieuwe structuur geven, ministeriële kabinetten zouden worden afgeschaft, topambtenaren...
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In de kijker

Ann Cattelain (Federgon): “Langdurig zieken vinden hun weg niet in het systeem” 
  • Uit het magazine
Steeds meer zelfstandigen zijn langdurig ziek: depressie en burn-out voornaamste boosdoeners
  • Welzijn
Wie religieus overkomt, maakt minder kans op een baan
  • Instroom

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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