Ann Bayart, HR Directeur bij P&V Group herkent het balanceren tussen de focus op de werking en de focus op de medewerker. “We bevinden ons volop in een digitaal transformatietraject en daar hoort een andere cultuur nodig en daaraan gekoppeld een andere leiderschapsstijl. We hebben een meer mensgerichte cultuur nodig waarin waarden als betrokkenheid, erkenning en open communicatie centraal staan. Deze waarden zijn ook naar boven gekomen tijdens een bevraging van de medewerkers. Leidinggevenden waren vooral experten, maar de nieuwe leidinggevende of leidinggevende 2.0 moet een people manager zijn. Hij moet zich ten volle kunnen concentreren op zijn rol als coach, als ondernemer en als manager. Het doel als coach is dat elke medewerker zich een gewaardeerd lid voelt van het team.” Kennis Marc Verschueren, hoofd ontwikkeling en opleiding aan UZ Leuven en verantwoordelijke voor het Netwerk voor Leiderschapsontwikkeling in Zorg aan de KU Leuven, beaamt het belang van...
