Wat Peter Drucker betekent voor het algemeen management, is Dave Ulrich voor HRM. Neem de grote HR-theorieën, -innovaties en -trends sinds 1997 en vrijwel altijd is Ulrich er de aanstichter en wegbereider van. Ongetwijfeld schuilt zijn sterkte in de samenwerking met diverse experts (zelden tekent hij alleen voor een boek of studie) en de wetenschappelijk solide onderzoeken die hij leidt. Zijn naam zal altijd verbonden blijven met het ‘model van Ulrich’, dat uiteenzet wat HR moet doen om efficiënt te werken en invloed te hebben op de bedrijfsresultaten. De juiste competenties voor HR en de nadrukkelijke wisselwerking van HR en de bedrijfsstrategie vormen de rode draad doorheen zijn werk. Voeg daar de ‘return-on-investment’ (meet wat je doet, breng de resultaten in kaart en presenteer dat ‘in de taal van de business’), het zoeken naar de geschikte organisatiecultuur en lessen in efficiënt leiderschap aan toe. Sinds Ulrich kan HR zich niet...
