Als alles volgens plan verloopt, mag Tine Van Thielen (UGent) zich binnenkort officieel doctor in de Economische Wetenschappen noemen. Daarvoor heeft ze vijf jaar lang onderzoek gedaan naar het effect van performance management op teams, onder andere bij de politie, private veiligheidsorganisaties en woonzorgcentra. Ook teambuilding kwam daarbij zijdelings ter sprake. “Uitgesproken positief waren de ervaringen niet”, evalueert Van Thielen. “Het kwam zelfs voor dat collega’s verlof aanvroegen om niet aan de teambuildingactiviteiten te moeten deelnemen. Ze zagen de meerwaarde er niet van in.” Uit de gesprekken met de leidinggevenden kon Van Thielen afleiden waarom dat zo was: “Eigenlijk werd er zomaar wat georganiseerd, ‘omdat er geld over was’ of ‘omdat medewerkers dit verwachtten’. Er hing geen ‘hoger doel’ aan vast – of er werd in ieder geval niet zo over gecommuniceerd – terwijl net dat een van de voorwaarden is om teambuilding te laten werken.” Paintball versus escape roomTeambuilding...
