Richard Major (Institut de Gestion Sociale, Parijs) over het belang van managersgedrag en een nieuwe standaard voor HRM: “HR moet de weg openen om te creëren, innoveren, experimenteren, durven en ontdekken” Richard Major onderzoekt de impact van de ‘voorbeeldfunctie’ van managers zoals die waargenomen wordt door de werknemers. Een ‘voorbeeldige’ manager betekent dan ook heel wat meer dan een ‘goede’ manager. Hoezo? Waar schuilt het verschil? En kan dat gedrag in een standaard gegoten worden? Op zijn negende ruilde Richard Major het Amerikaanse Cleveland (Ohio) voor Frankrijk. Inmiddels heeft hij op vier continenten gewoond en teams aangestuurd. Voor hij zich stortte op HR, had hij al een carrière als antiquair, aannemer en IT-ondernemer achter de rug. Toen braken 15 jaar aan als HR-verantwoordelijke op het hoogste niveau in de chemie (Elf Atochem) en de spitstechnologie (Hewlett Packard en Solectron). Nadat Solectron (60.000 werknemers, 60 fabrieken) overgenomen was door Flextronics, werd...
