Toen begin 2005 een poging werd ondernomen om een nieuwe dynamiek te brengen in de nationale structuur van de Vereniging Directeurs Personeelszaken (VDP), heerste er al enkele jaren een malaise. Die zat blijkbaar diep, want de inspanning voor revitalisering liep op de klippen. De reden, zo klinkt het, was de te grote onzekerheid over de financiële aspecten van een ambitieus project, dat te weinig gedragen werd door de wensen en de middelen van de regionale afdelingen. De malaise mondde uit in een conflict toen de VDP Oost-Vlaanderen afscheurde, van naam veranderde in HR@Work en onder impuls van Rony Hoebeke een geheel eigen weg insloeg (zie HR Circle nr. 2, november 2005). Ondertussen gingen de overblijvende regionale afdelingen weer rond de tafel zitten. Zij stelden André Terlinden aan als hun woordvoerder. Constateert Terlinden: “De VDP leeft eerst en vooral doorheen haar regionale structuren. Dat heeft talrijke voordelen. Het eerste is de...
