Bij exitinterviews valt op hoeveel verschillende redenen er kunnen zijn om het bedrijf te verlaten, en meestal gaat het om een complex geheel van objectieve en subjectieve elementen. Ik werk voor een farmaceutisch bedrijf. De sector geniet een reputatie van goede betaler en het bedrijf draagt ‘pay for performance’ hoog in het vaandel. Zelden of nooit komt het argument loon als bepalende factor naar voren bij een exitgesprek. De overtuiging dat werktevredenheid meer dan alleen met loon te maken heeft, is dus ook groot bij mij. De jongste tijd passeerden heel wat studies de revue die onze aandacht vestigen op het belang van retentiemanagement en het belang van de werk-levensbalans, ontwikkeling, empowerment, leiderschap, new age voordelen en dies meer. In een vraagmarkt, waarin onze bedrijven zich nog steeds bevinden, moet iedere organisatie ervoor zorgen dat medewerkers aan de onderneming gebonden blijven. Medewerkers die de onderneming verlaten, betekenen een enorme kostenpost....
