Wisselende functies brachten me in mijn dertigjarige loopbaan vanuit de zachte culturele sector, via de commerciële uitbouw van een rekruteringskatern, naar HR-verantwoordelijkheid bij een krant, via het management van een universiteit, directeur in een grote mediagroep naar een topspeler in de zorgsector, als directeur HR en Communicatie. Ik heb dus het voorrecht om in verschillende bedrijfsculturen, vanuit diverse managementvisies, direct bij de dagelijkse aanpak van het HR-beleid in de eerste linie te staan. En om maar meteen van wal te steken: de HR-centenkwestie is nooit mijn eerste insteek geweest. Hoezo? Laten we starten bij goed HRM. Kunnen we het hierover eens zijn: een goed HRM-beleid schept de voorwaarden waarin talent zich kan ontwikkelen om een performant resultaat neer te zetten. De nadruk ligt dus op het koesteren van talent. Vooraleer je talent kunt koesteren, moet je het aantrekken. Dat staat in functie van de manier waarop je het talent kansen...
