Het opbouwen en bestendigen van een dialoogmodel binnen een bedrijf is niet iets dat je noodzakelijk leert achter de schoolbanken. Het is iets wat je opbouwt doorheen de jaren, bewust of onbewust in cocreatie met anderen. Het veronderstelt paritair meesterschap. Over dat paritair meesterschap bestaat jammer genoeg weinig literatuur of onderzoek. De knepen van het vak bestaan in de hoofden van de tenoren op de bedrijfsvloeren en het middenveld, maar worden raar of zelden neergeschreven in handboeken of onderzoeksverslagen. Het gaat om impliciete ervaringskennis die jaar na jaar wordt gecumuleerd en sporadisch wordt gedeeld of overgedragen.Het boven water krijgen van deze kennis zou nochtans vele voordelen bieden. Het zou houvast bieden wanneer zaken vastlopen of niet lopen zoals gepland. Het zou ook als ondersteunend materiaal kunnen dienen voor sociale partners die als junior starten op het terrein van de sociale dialoog. Ook voor studenten zou het de mogelijkheid bieden om...
