Heel wat onderzoek naar engagement, werkbaar werk en werktevredenheid wijst uit dat één van dé grote boosdoeners voor ons professioneel welbevinden de slechte relatie met de direct leidinggevende is. Of omgekeerd en positief geformuleerd: “De direct leidinggevende zorgt voor werkbaarheid. Leidinggevenden waarbij je terecht kan, die meedenken naar oplossingen, die luisteren en motiveren, zij kunnen echt een verschil maken.” Zo hoorden wij het onlangs bij monde van een syndicalist op een rondetafelgesprek over werkbaar werk. Ook managers zijn werknemers Vanuit dat perspectief vormt het investeren in werkbaar werk van leidinggevenden een communicerend vat. Wanneer zij kunnen werken vanuit een context van zinvolheid en werkbaarheid, verhoogt de kans dat niet enkel zijzelf, maar heel het team hiervan de vruchten plukt. Hoe evident deze aanname misschien ook klinkt, paritair blijkt dit soms een moeilijk of gewrongen verhaal. In een klassiek wij-zij-klimaat horen managers immers bij de ‘zij’ en niet bij de ‘wij’....
