Het aanmeten van een vechtmodus is courant binnen het klassieke conflictmodel. Sociale partners onderhandelen er immers over kwantificeerbare grootheden, over centen en percenten. Vanuit het neurowetenschappelijk onderzoek weten we dat elke vorm van kwantificering en numerieke rating of ranking (meer of minder loon, meer of minder ‘koppen’, …) een ‘fight or flight’-reactie veroorzaakt. Deze neurale reactie is van hetzelfde type dreiging als de confrontatie met een wild dier. Het dwingt mensen tot snelle en agressieve reacties.Bovenal leidt het tot ‘mentale verarming’ van de dialoog, en verkilling en verzuring van de relatie. “De week van de sociale onderhandelingen was voor mij en mijn collega een psychologische foltering. De manier waarop we werden behandeld door de vakbonden, was werkelijk onmenselijk.”, zo getuigde een CFO ten tijde van een overname. Het moge duidelijk zijn dat de vechtmodus in zijn (meest) extreme vorm weinig met het thema van duurzaam of versterkend leiderschap te maken...
