Hoe kleiner het zicht op de volledige organisatiecontext en hoe minder menselijke contact tussen de diverse bedrijfsniveaus, hoe groter de kans op vervreemding en conflict. Die evolutie maakt de sociale dialoog niet bepaald gemakkelijker. Hoe kan het anders? “Bij klassieke Vlaamse ondernemingen, zoals Bekaert en Agfa Gevaert, wist iedereen perfect wie de baas was en bestond er een goed functionerend overlegmodel. Tegenwoordig is dat wel anders. Managers blijven niet lang meer op post, zijn afhankelijk van grotere bazen en moeten niet langer alleen de belangen van die ene onderneming verdedigen. Als zo’n bedrijf dan ook nog eens tot wisselende internationale kapitaalgroepen behoort, is de vervreemding tussen de werknemers en de werkgever compleet.” Met deze stellingname in de pers (in Knack van 13 januari 2016) gaf voormalig ACV-topman Luc Cortebeeck een belangrijke voorzet in het kader van onze zoektocht naar een andere en betere sociale dialoog. Geen zicht op het volledige...
