Essentie ● Geen persoonlijke ontwikkelingsplannen zonder functiebeschrijvingen en competentieprofielen. ● Competentieprofielen en persoonlijke ontwikkelingsplannen hangen samen met het voeren van beoordelings- en functioneringsgesprekken. ● Competentieprofielen zijn een instrument om de verschillende domeinen van het personeelsbeleid te integreren. ● Competentieprofielen komen vooral voor in grote en snelgroeiende bedrijven. ● Prestatiebeloning komt meer voor in ondernemingen met competentieprofielen. Bijna een kwart (23,9 procent) van de ondernemingen en andere organisaties in Vlaanderen werkt met competentieprofielen. Bij 19,3 procent gebeurt dat voor alle personeelsleden. Dat blijkt uit de enquête ‘Innovatie, Organisatie en inzet van Arbeid (IOA) 2011’ van de Stichting Innovatie & Arbeid en het daarop gebaseerde themadossier ‘Competentiebeleid’. Deze studie belicht het competentiebeleid in samenhang met het gebruik van competentieprofielen als basisinstrument voor het personeelsbeleid. Hieruit blijkt dat competentieprofielen wel degelijk het basisinstrument vormen voor het uitbouwen van een competentiebeleid. Wat is een competentieprofiel? Een competentieprofiel beschrijft de vereiste kennis, vaardigheden, ervaring en...
