Etex brengt de theorie van het HILL-model in de praktijk. En ook al is niet elke bouwsteen even makkelijk te realiseren, het effect van leren blijkt wel degelijk groot. “Eerlijk gezegd,” begint Wim Van Roy haast verontschuldigend, “toen ik Filip Dochy voor de eerste keer hoorde praten over het HILL-model en de zeven bouwstenen, was mijn eerste gedachte ‘dat doen we al’.” Van Roy is Group Learning & Development Manager bij Etex. Die familiale onderneming is in ons land nog steeds het bekendst van de merknaam Eternit, maar is in werkelijkheid veel meer. “We zijn een Belgische industriële onderneming die op alle continenten actief is. We werken met zo’n 15.000 mensen en behalen een omzet van 3 miljard euro.”Pas een tiental jaar geleden begon Etex de activiteiten te centraliseren. “De decentrale aanpak was niet duurzaam meer. En dus zijn zaken als operations en supply chain gecentraliseerd, en later ook HR.”...
