Persoonlijkheidsvragenlijsten zijn alom aanwezig in organisaties. Samen met Filip De Fruyt, professor differentiële psychologie en persoonlijkheidsonderzoek aan de UGent en Reinout de Vries, hoogleraar organisatiepsychologie aan de Vrije Universiteit Amsterdam scheiden we het kaf van het koren en zoeken we naar criteria om te kiezen tussen instrumenten die de persoonlijkheid in kaart brengen. Een sollicitant die laag scoort op integriteit en laag op consciëntieusheid wil je liever niet aanwerven. Alleen maar teamleden die hoog scoren op introversie of allemaal hoog scoren op extraversie is eveneens geen goed idee. Als iedereen introvert is, ontbreekt het team aan proactiviteit. Als iedereen extravert is, zijn er te veel mensen die het voortouw willen nemen. Persoonlijkheid is ook in een werkcontext belangrijk. “Persoonlijkheid verwijst naar typische patronen in menselijk gedrag: hoe iemand zich doorgaans gedraagt, doorgaans denkt, doorgaans voelt”, definieert Filip De Fruyt, professor differentiële psychologie en persoonlijkheidsonderzoek aan de UGent, persoonlijkheid. “Dat is...
