De Groep ArcelorMittal, wereldwijd goed voor 199.000 medewerkers in 19 landen, heeft in België productiesites in Gent, Luik, Geel en Genk. De Belgische vertegenwoordiging is goed voor 5800 medewerkers. Ze produceren staal voor auto’s, bouw- en huishoudtoepassingen en de verpakkingsindustrie. Staalindustrie klinkt hard, maar vanuit hun profilering als hoogtechnologisch bedrijf willen ze sterk inzetten op het HR-beleid. Ze drijven en baseren zich op wetenschappelijke modellen en dat geldt ook voor HR.Het Huis van Werkvermogen, wetenschappelijk onderbouwd, is voor ArcelorMittal een inspiratiebron om het beleid omtrent loopbanen vorm te geven. Deze getuigenis vormt een mooie illustratie van hoe een bedrijf onmiddellijk op een participatieve manier ideeën kan sprokkelen rond ‘flexibele loopbanen’, waar het Huis van Werkvermogen voor staat. Hoe ze dat aanpakken bij de staalreus? Dat vroegen we aan Kim Vandewalle (Support Manager HR) en Elke Osselaer (Specialist Leadership Development). Op (loopbaan)cafés doorbomen over loopbaanontwikkeling De oorsprong van het idee om...
