PM Club presenteert persoonlijke perspectieven op leiderschap. De context stuurt de leiderschapsstijl

HR Square 165
Leider worden, hoe doe je dat? Wat moet een leider anno 2017 kunnen, kennen en doen? PM Club nodigde vier sprekers uit verschillende werelden uit om hun verhaal over leiderschap te vertellen: Cathy Berx (gouverneur van de provincie Antwerpen), Jef Brouwers (sportpsycholoog, TICKA-Tick your talent), professor Koen Monsieurs (diensthoofd Spoedgevallen UZA) en Corinne Scoyer (diensthoofd HRM Lokale Politie Antwerpen). Wat blijkt? Het vinden van een eigen leiderschapsstijl is een leerproces. Andere markante rode draad: een leiderschapsstijl is situationeel en contextgebonden.Zo gelooft gouverneur Berx niet in een statische stijl: “Leiderschap is veeleer contextueel en/of situationeel en houdt maximaal rekening met verschillende karakters, competenties, talenten en opleidingsniveaus. Bovendien opereert een gouverneur in een veelheid aan omgevingen, waarbinnen leiding gegeven moet worden aan diverse teams die elk uiteenlopende dossiers beheren.” ‘Goesting’ geven Berx probeert een bemiddelende, coördinerende en faciliterende rol te spelen, ook in haar rol als bestuurlijk toezichter op de steden, gemeenten...

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Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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