Voedingsbedrijf Alpro, gespecialiseerd in producten op basis van soja, telt meer dan 900 medewerkers, verspreid over de hoofdzetel, drie fabrieken en vier verkoopkantoren. En er blijven extra aanwervingen aangekondigd worden. Marc De Boom, VP Human Resources, visualiseert Alpro’s groeiverhaal aan de hand van een S-curve die onderaan begint met de fase van innovatie: :: 1. Fase van innovatie: innovators spuien ideeën en bedenken nieuwe concepten.:: 2. Fase van operationalisatie: andere collega’s zetten nu de zaken in beweging.:: 3. Fase van optimalisatie: hier bevinden zich de specialisten in het optimaliseren van processen. “In een organisatie zijn de drie fases even belangrijk. Op basis van de curve kijken we welke medewerkers we nodig hebben en hoe we ze het best inzetten op de verschillende uitdagingen. Niet iedereen voelt zich immers even comfortabel op elk punt van de groeicurve. Om talent optimaal in te zetten, moet je projecten hebben die voortdurend in de...
