Op een wetenschappelijk gefundeerde manier of ‘evidence-based’ te werk gaan binnen HRM staat samen met HR-analytics meer en meer in de belangstelling. Meten is niet alleen weten, maar ook doen. De vertaling van weten naar doen, lijkt echter niet zo eenvoudig. Hiervoor zijn verschillende verklaringen. De Amerikaanse professor en één van de meest gerenommeerde HR-managementdenkers Jeffrey Pfeffer wijt de kloof tussen weten en doen niet zozeer aan een kennistekort, maar aan het onvermogen of zelfs de onwil bij managers en leidinggevenden in de organisatie. Andere verklaringen zijn tijdsgebrek of een gebrek aan openheid om te leren uit onderzoek. “Wetenschappelijk onderzoek is ook niet altijd toegankelijk of raadpleegbaar. Veelal is slechts een beknopte ‘abstract’ van het onderzoek vrij beschikbaar, terwijl het volledige onderzoek afgeschermd wordt door dure licenties. Bovendien is er zo veel wetenschappelijk onderzoek, dat het voor niet-academici onoverzichtelijk wordt”, constateert Cédric Velghe, onderzoeker aan de Vakgroep Personeelsbeleid, Arbeids- en...
