Herstructurering. Een woord dat angst inboezemt, zowel bij werknemers als werkgevers. “Herstructureren is geen prettige gebeurtenis. Nochtans is het van alle tijden. Herstructureren en ondernemen gaan hand in hand. De economische realiteit verandert zo snel en ingrijpend, dat bedrijven wel moeten ingrijpen en zich herorganiseren”, constateert Ludo Goethals, managing partner van Square Circle. Hij adviseert bedrijven bij het verbeteren van hun performantie en begeleidde al een 120-tal herstructureringen. Welke factoren spelen een cruciale rol? Maar ook: welke details mag je niet onder de mat schuiven? En – vooral – welke aanpak loont? Dat doen we in drie luiken: ::1. Op basis van de ervaring van Ludo Goethals zoeken we uit hoe de horden te nemen. Als apotheose puurt hij uit vijftien waargebeurde gevallen een lijst van do’s-and-don’ts. ::2. Dirk Buyens, academic dean van de Vlerick Business School, zorgt voor commentaar en advies vanuit wetenschappelijke hoek (zie blz. 25). ::3. Christian...
