Christian Gobert werkt sinds 1989 bij Bekaert, achtereenvolgens in verschillende HR-functies. In die periode werd hij met verschillende herstructureringen geconfronteerd. De recentste dateert uit 2012 en kwam er als gevolg van verschuivingen op de wereldwijde markt van de zonne-energie. Bekaert zag de bestellingen voor zaagdraad, bedoeld voor de productie van zonnepanelen, verdwijnen als sneeuw voor de zon. Het bedrijf schrapte wereldwijd 1850 arbeidsplaatsen, waarvan 600 in België, en er volgde een besparing van 100 miljoen euro op de kostenstructuur. “Dat was een zeer complexe operatie”, blikt Gobert terug. “In België waren er zelfs vier vestigingen bij betrokken. Het ging om zowel arbeiders, bedienden als management. Bovendien waren de sociale verkiezingen in aantocht en de media-aandacht was enorm.” Op 2 februari 2012 kondigde Bekaert deze herstructurering aan. Tijdens de informatie- en consultatiefase, die zes weken duurde, vonden zes ondernemingsraden plaats en beantwoordde de directie 373 vragen en voorstellen. Daarna begonnen de...
