“We vroegen de medewerkers wat ‘ondernemen’ voor hen betekent”, vertelt Michiel Crommelinck, verantwoordelijke Entrepreneurship bij HR-dienstenbedrijf Securex. “De antwoorden varieerden van het nemen van initiatief in hun eigen rol of team, het lanceren van een nieuw product, tot het opstarten van een nieuwe business. We zijn ervan overtuigd dat al onze medewerkers kunnen ondernemen, als de juiste voorwaarden daarvoor ingevuld zijn. In ons HR-beleid besteden we daarom veel aandacht aan de creatie van de juiste context. Belangrijk om innoveren te stimuleren, is dat extra innoverende inspanningen zichtbare veranderingen teweegbrengen. Daarom zijn vrij snel projecten geselecteerd van drie medewerkers die een meerwaarde kunnen betekenen voor onze klanten.” Focus op doen “Om innoverend werken aan te moedigen, laten we klassieke, zwaardere innovatieprocessen links liggen. De nadruk ligt in deze fase op doen, niet zozeer op het proces”, legt Crommelinck uit. “We ondersteunen innoverend werken op verschillende manieren. Het uitgangspunt is niet zozeer...
