Zo’n twee jaar geleden, toen het thema ‘generatiemanagement’ aan zijn opmars naar de belangstelling begon, staken ze bij Janssen Pharmaceutica de koppen bijeen over 45-plussers, het langer werken en de nieuwe generaties. Heel wat mensen werden daarbij betrokken, ook de werknemersvertegenwoordiging. Met externe sprekers en een conferentie werd naar de kern van de zaak gezocht. De conclusie: het klassieke generatiemanagement is niet echt geschikt voor de organisatie. “Er wordt te vaak gefocust op één generatie, soms op de jongeren, nog meer op de oudere generatie en aan de generatie daartussen wordt nauwelijks aandacht besteed”, stelt HR-directeur Mieke Smet vast. “Voor ons is de kern: hoe gaan we voor jong en oud een flexibele en duurzame loopbaan opbouwen, zodat niet iedereen uitgeblust is op zijn vijftigste? Recent nog stelde een afdeling de vraag om een workshop rond 55+ te organiseren. We zijn er uiteindelijk op ingegaan, maar kwamen tot de conclusie...
