Elke herstructurering of reorganisatie leidt tot psychologische spanningen en drama’s, in alle geledingen van de onderneming. Iedereen weet dat, vrijwel niemand doet er iets aan… Dat kan zeer zware gevolgen hebben. In vorig nummer besteedden we ruime aandacht aan de menselijke en organisatorische impact van herstructureringen. We hadden onder meer oog voor het aspect ‘schending of verbreking van het psychologisch contract tussen werkgever en werknemer’. Hoe gaat men in de praktijk om met de psychosociale gevolgen, of hoe zou men dat moeten doen? Deze en andere vragen stelden we aan professor Nele Jacobs en Hanneke Kennes van het onder meer in psychosociale begeleiding bij veranderingen gespecialiseerde en evidence-based werkende adviesbureau Faresa. - Waarom is psychosociale begeleiding bij herstructureringen noodzakelijk, of op zijn minst wenselijk? Nele Jacobs: “Veel organisaties menen dat wanneer zij werken aan psychisch welzijn of psychologische begeleiding aanbieden, dit een benefit is voor het individu én dat het...
