Praktijk. Wat doet HR bij uitbreiding naar het buitenland? (2). Essentiële juridische aandachtspunten vanuit HR-perspectief.

HR Square 147
Steeds meer bedrijven gaan de internationale toer op. Een mooie en vaak ook noodzakelijke ambitie. Wie ook personeelsleden in eigen bedrijven over de grens heeft, moet wel rekening houden met tal van verschillende lokale gebruiken, reglementen en wetten. De grens oversteken heeft voor een HR-departement verregaande gevolgen. Nog los van het overbruggen van de cultuurverschillen en het integreren van alle bedrijven, moeten er talloze sociale, fiscale en juridische geplogenheden nauwgezet opgevolgd worden. Op de vorige bladzijden vindt u een getuigenis van een HR-directeur in een bedrijf dat er nu voor kiest om meer en meer de internationale kaart te trekken. Aan die hoogst interessante case voegen we hier een lijst toe met allerhande juridische aspecten waarmee u zeker rekening zal moeten houden. Lokale entiteit vereist? In sommige landen kan je pas werknemers tewerkstellen indien er een lokale entiteit bestaat. De eerste stap is dus na te gaan of een lokale...

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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