Essentie ■1. Kijk systematisch of huidige medewerkers de capaciteiten hebben om door te groeien. ■2. Overtuig geschikte medewerkers dat ze de capaciteiten hebben om zich verder te ontplooien. ■3. Speerpunt van de strategie van intern doorgroeien is opleiding en begeleiding. Claessen ELGB telt negen groothandelsvestigingen met elektrotechnische materialen voor installateurs en industrie. Iedere vestigingsmanager kan zijn beleid grotendeels zelf uitstippelen. In totaal heeft het bedrijf 103 medewerkers, van wie een kwart vrouwen. Het aantal medewerkers per vestiging varieert tussen vier en achttien. Claessen kiest al lang voor ‘interne rekrutering’. Op een krappe arbeidsmarkt, die voor bepaalde profielen erg nauw blijft, blijkt die strategie voor een deel de oplossing te zijn voor het steeds grotere wervingsprobleem. “Vooral voor de commerciële functies ondervinden we problemen. We zoeken geen hooggeschoolde commerciële medewerkers, maar wel personen met een technische BSO- of TSO-achtergrond – liefst op het gebied van elektriciteit – die een commerciële instelling...
