Enkele dagen geleden schreef een eminente people-analytics-collega een artikel waarin hij zijn teleurstelling uitte over de vooruitgang die de afgelopen jaren geboekt werd in het domein van de people analytics binnen HR. Ik deel zijn mening, het merendeel van de HR-leiders hebben deze expertise nog steeds niet helemaal omhelsd. In het slot van zijn artikel was de auteur echter behoorlijk optimistisch: in de komende drie tot vijf jaar zullen people analytics overal hun ingang gevonden hebben en tot één van de kerndisciplines binnen HR evolueren, zo stelde hij.Sta me toe deze optimistische visie behoorlijk sterk te nuanceren, want momenteel zie ik het merendeel van de people-analytics-professionals vooral bezig met reactieve en weinig impactvolle analyses om bepaalde vragen vanuit HR te beantwoorden. Bij hoge uitzondering zie ik enkele experts bezig met proactieve analyse van de impact van werknemerskenmerken op de business om op die manier meer inzicht te krijgen in...
