Het ontbreekt niet aan belangstelling voor prestatiemanagement en een aantal Belgische organisaties doet het op dat vlak lang niet slecht. Wie ermee bezig is, ziet in prestatiemanagement vooral een instrument voor verandering en een middel om opleidings- en ontwikkelingsnoden te identificeren. Uit een recent onderzoek van HayGroup (zie kader Het onderzoek) blijkt echter dat in vele organisaties prestatiemanagement op een rituele en transactionele wijze aangepakt wordt, met de blik gefixeerd op de korte termijn. “Daardoor blijft prestatiemanagement vaak een onaangeboorde bron voor het opbouwen van bekwaamheid op lange termijn, het vrijmaken van het potentieel van de medewerkers en het realiseren van de strategische doelen”, stellen Tamara Peeters en Bart Brichau van HayGroup. De auteurs van de studie merken trouwens op dat prestatiemanagement belangrijk is voor het aantrekken, motiveren en behouden van toptalent. HayGroup definieert het begrip prestatiecultuur als een wijze van het managen van mensen en het creëren van een...
