Toen Greet Forier ruim twaalf jaar geleden bij Greenpeace België in dienst trad, telde de organisatie amper twintig medewerkers. Vijf jaar later waren dat er 44. Op de loonsadministratie en een rudimentair evaluatiesysteem na, was er geen HRM. Forier startte met het actualiseren van het arbeidsreglement. Daarna werkte ze een loonstructuur uit en voerde een job grading uit. “Om de groei bij te kunnen houden, werkte ik nieuwe procedures uit voor werving en selectie”, vertelt Forier. “Ik koos voor selectiecomités en assessment centers.” Er kwam ook een systeem van prestatiemanagement. “Ik actualiseerde de theoretische evaluatieprocedure, zodat ze bruikbaar werd. Dan voerde ik functionerings- en planningsgesprekken in. Medewerkers doorlopen nu een cyclus: in januari worden objectieven geformuleerd tijdens het planningsgesprek, in juni is er een functioneringsgesprek en in december volgt het evaluatiegesprek. Indien nodig wordt tussendoor ook overleg ingebouwd.” Tweetalig Forier is nog om een andere reden trots op haar carrière...