Rekrutering en retentie in kmo’s: Retentie. Zó houdt u uw bekwame medewerkers

HR Square 53
Het Engelse werkwoord ‘to retain’ betekent letterlijk: vasthouden, handhaven of binnenhouden. De term ‘retentie’ wordt in het bedrijfsleven dan ook gebruikt voor het vermogen van een ondernemer om de huidige medewerkers in het bedrijf te houden. Koen D’hamers, manager bij consultancybureau HR Connect (HDP), hanteert drie invalshoeken als het op retentie aankomt: medewerkers moeten, kunnen of willen in het bedrijf blijven werken. Scholingsbeding Een eerste mogelijkheid is de werknemers te dwingen te blijven door wettelijke obstakels op te werpen, zoals een scholingsbeding en een niet-concurrentiebeding. Bij een scholingsbeding gaat het om de kosten van de opleiding die een nieuwe werknemer volgt. Wanneer de werknemer het bedrijf verlaat om bij de concurrent deze opleiding te gelde te maken, lijdt het bedrijf dubbel verlies: een werknemer minder én verlies van de investering in deze persoon. De 'oplossing' bestaat erin de werknemer contractueel te laten beloven bij vertrek de kosten helemaal of gedeeltelijk...

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Keynote

Eva Geluk

Antwerp Management School

La professeure Eva Geluk est titulaire de la chaire « Mental Health at Work » à l’Antwerp Management School. Elle est une experte très sollicitée dans les domaines du bien-être, de la prévention du burn-out et de la réintégration après une absence de longue durée.

Dans cette intervention, elle aborde en détail le bien-être mental et le rôle souvent négligé des dirigeants dans ce domaine. Comment veiller à ce que les collaborateurs se sentent bien dans leur peau ? Quelles sont les bonnes et les mauvaises pratiques qui renforcent ou, au contraire, sapent le bien-être mental des collaborateurs (et de leurs dirigeants) ? Et quel rôle revient aux responsables des ressources humaines ?

S’appuyant sur un cadre de référence scientifique et de nombreux exemples tirés de la pratique (Eva a interrogé plus de 70 cadres, responsables RH et employés dans le cadre de ses recherches), elle présente à Corporate Wellbeing le meilleur des deux mondes.

Workshop

Loïc Vlassakoudis

Vivalia

Loïc Vlassakoudis est Directeur des Ressources Humaines chez Vivalia, l’organisation intercommunale luxembourgeoise qui regroupe 7 sites hospitaliers, une polyclinique et des différentes maisons de repos. Situé entre le Grand-Duché et la France, et dans un secteur où la guerre des talents fait déjà rage, Loïc va expliquer comment Vivalia parvient néanmoins à attirer et à fidéliser une équipe motivée, pour qui satisfaction au travail et bien-être sont des priorités.

Workshop

Pierre Leman

Cliniques universitaires Saint-Luc

Politique de gestion de l’absentéisme à Saint-Luc face à la nouvelle règlementation

Le secteur des soins de santé est traditionnellement confronté à des taux d’absentéisme élevés, ce qui n’est pas une fatalité ni une réalité au sein des Cliniques universitaires Saint-Luc. Par ailleurs, un ensemble de nouvelles mesures et obligations en la matière sont entrées en vigueur.  Dans ce cadre, un projet pilote a été lancé en 2025 à Saint-Luc afin de mieux gérer l’absentéisme au travers de sa politique « Cultiver le lien » et de ses outils. Fort de son succès, l’hôpital a décidé de déployer sa nouvelle approche à l’échelle de toute l’institution dès 2026.  Dans son keynote,  Pierre Leman, Directeur des Ressources Humaines aux Cliniques universitaires Saint-Luc, présentera en détail cette nouvelle politique de gestion de l’absentéisme.

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