Het verloningsbeleid bij KBC (15.574 personeelsleden in België) heeft de voorbije tijd heel wat veranderingen ondergaan, onder meer door de recente invoering van het fiscaalvriendelijke systeem van de werknemersparticipatie. Toch is het principe sinds de fusie in 1998 hetzelfde gebleven. De beloning was en is een samenhang van drie grote pakketten: ■ het maandloon (dat de concurrentie met andere grote bedrijven kan doorstaan) ■ het variabel loon (voor het grootste gedeelte gekoppeld aan bedrijfsresultaten) ■ een groot aantal extralegale voordelen (zoals aanvullend pensioen, personeelsverzekeringen, maar ook heel wat maatregelen om werk en gezin op elkaar af te stemmen). “Dit totaalpakket bestaat niet alleen uit financiële componenten, maar is ook gericht op een duurzame ontwikkeling van de medewerkers”, licht Christophe Van Loo, hoofd Personeelsbeleid en Verloning, toe. Voor extra verloning werd in het verleden ook gebruik gemaakt van extra bonusbudgetten of maandelijkse premies. Van Loo: “Deze instrumenten hebben als voordeel dat...