Geen enkele gedelegeerd bestuurder of bedrijfsleider durft vandaag nog beweren dat zijn medewerkers niet het belangrijkste kapitaal vormen. Dat doet vermoeden dat de HR-manager almaar meer op de voorgrond staat. Ook de verwachtingen ten aanzien van de HR-manager worden almaar groter. Er wordt van hem immers verwacht een meer strategische rol in het bedrijf op te nemen. “Human resources management verwijst naar een verzameling van operationele taken zoals werving en selectie, beoordeling, opleiding en communicatie. Wat valt op? De jongste jaren is er meer aandacht voor de wijze waarop al die stukjes kunnen samengebracht worden om één puzzel te vormen. De bedoeling is een coherent geheel te vormen, dat bovendien gelinkt is aan de doelstellingen van de organisatie, de bedrijfsstrategie”, merkt Daniël Vloeberghs op, hoogleraar aan de Universiteit Antwerpen en de KU Leuven, en één van de meest gezaghebbende stemmen in de HR-wereld in onze contreien. Vloeberghs omschrijft strategisch HRM...