“De aanleiding om de beloningspolitiek te herzien was de reorganisatie van Alken-Maes in 2005”, legt HR-directeur Dirk Van de Velde uit. “We hadden, omwille van de dalende biermarkt, weliswaar tijdig bijgestuurd in de productieafdeling, maar de verkoop- en marketingafdeling en de backoffice waren niet mee geëvolueerd.” Er werd drastisch ingegrepen: in drie jaar kreeg ongeveer 30% van de bedienden ontslag. De interne processen werden vereenvoudigd en geautomatiseerd. Diensten werden samengebracht. De ‘performancecultuur’ stond aan de toegangspoort. “We hebben van de noodzaak een deugd gemaakt”, zegt Van de Velde. “De nieuwe hoofdaandeelhouder, Scottish & Newcastle, introduceerde op groepsniveau een evaluatie- en beoordelingssysteem op basis van functioneringsgesprekken. Sleutelen aan dit proces was meteen een kans om de hiermee gepaard gaande verloning te hertekenen. Aangezien de fundamenten van het loonhuis vernieuwd werden, kozen we onmiddellijk voor een grondige renovatie.” Bovendien paste S&N een andere functieclassificatie toe. “Ook dat kwam goed uit”, vertelt Van...