Essentie ■ De digitalisering van de ‘aangifte sociaal risico’ (ASR) heeft een turbulente voorgeschiedenis. ■ De overheid legde (te) strakke deadlines op voor de digitalisering van aangiftes. ■ De Unie van erkende Sociale Secretariaten (USS) zal die digitalisering nu in goede banen leiden. ■ Door zich als coördinator op te stellen, hoopt USS de politieke spelletjes een halt toe te roepen. ■ Digitale ASR verandert ook de situatie op de personeelsdienst van de bedrijven. Om het engagement van de Unie van erkende Sociale Secretariaten (USS) in de digitalisering van de aangifte van sociaal risico te kunnen duiden, moeten we het hele verhaal erachter kennen. Dat verhaal begint al eind jaren negentig en kan worden opgedeeld in drie stappen. Stap 1: Dimona Eind jaren negentig besliste de overheid om op de digitaliseringstrein te springen. ‘E-government’ werd het nieuwe streefdoel. Ook de organisatie van de sociale zekerheid moest vernieuwd, gemoderniseerd, gedigitaliseerd worden....
