Uit onderzoek van CEB blijkt duidelijk dat er iets schort aan de manier waarop organisaties vormgeven aan hun hipo-programma. Gevolg is dan ook dat de helft van de high potentials na vijf jaar de organisatie heeft verlaten. Doodzonde, want bedrijven investeren fors in die groep. Door de high potentials correct te identificeren en ze op de juiste manier te laten groeien, kan HR fors bijdragen aan de resultaten van de onderneming. Wie zijn ze? Alles start met het identificeren van de high potentials in de organisatie. Ervaring leert dat relatief veel bedrijven subjectieve maatstaven hanteren. Bovendien blijken heel wat organisaties hun high performers te labelen als high potentials: ze gaan er vanuit dat wie in zijn huidige rol goed presteert, dat ook zal doen in een toekomstige rol. Ons onderzoek leert evenwel dat dit slechts in 15 procent van de gevallen opgaat. Organisaties moeten herdefiniëren wat een high potential voor...
