“In strategisch HRM worden HR-praktijken nauwer gelinkt aan de organisatiestrategie met als uiteindelijk doel de bedrijfsperformantie te verbeteren. Hoewel zo’n beleid op het eerste gezicht aantrekkelijk oogt, wijst gedragswetenschappelijk onderzoek op enkele onbedoelde en ongewenste effecten ervan op hoe mensen oordelen en beslissingen nemen. Dat kan er paradoxaal genoeg voor zorgen dat de strategie zich in de realiteit vertaalt naar het tegenovergestelde van het beoogde”, zegt professor Lieven Brebels, sociaal en economisch psycholoog aan de KU Leuven. Zijn onderzoek richt zich onder meer op gedragsethiek, identiteit en sociale zelfregulatie in de werkcontext. Naast zijn betrokkenheid in een grootschalig project over strategische HR-differentiatie in samenwerking met de professoren Luc Sels en Sophie De Winne, is hij ook verbonden aan het Research Centre for Behavioral Engineering van de KU Leuven. Op uitnodiging van Vocap, de vereniging van organisatie-, consumenten- en arbeidspsychologen, maakte Brebels aan de hand van enkele voorbeelden uit recent gedragswetenschappelijk...
