Talent, high potential, future leader,... Er zijn al evenveel termen voor de medewerkers die het verschil kunnen maken, als er manieren zijn om met hen om te gaan. Bij professor Nicky Dries (KU Leuven) peilen we naar de wetenschappelijke inzichten over talentmanagement, met Geert Aelbrecht (Besix) kijken we naar de praktijk. “Talentmanagement is een fenomeen, niet zozeer een theorie”, zo steekt professor Nicky Dries (KU Leuven, faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen) van wal. “Er bestaat consensus in de academische literatuur over wat het is, maar in de praktijk blijft het een overkoepelende term waaronder verschillende soorten invalshoeken schuilen.” Professor Dries doet vooral onderzoek naar werknemersreacties op strategische beslissingen, maar ook naar onbenut potentieel in een onderneming of de effecten van de geheimhouding van HR-praktijken. De academische definitie van talentmanagement – we vinden ze bij David Collings (professor HRM aan Dublin City University) en Kamel Mellahi (professor Strategisch Management aan Warwick Business...
