Het installeren van een veiligheidscultuur vergt een lang doorgedreven actie op verscheidene vlakken tegelijkertijd. Zo luidt de overtuiging van Peter Heerwegh, momenteel operation director bij Qualiphar, board director bij Constellation Brands en daarnaast actief als interim-manager. Hij put uit zijn ervaring om aan te tonen hoe een veiligheidscultuur geïntroduceerd kan worden. Tussen 2012 en 2014 was hij plant director van een Belgische vestiging van een Amerikaans productiebedrijf. “Het bedrijf bevond zich in een crisissituatie en kampte met een fors rendementsverval. Daarenboven waren er veel arbeidsongevallen. In 2012 hadden er zich tien zware arbeidsongevallen voorgedaan, het jaar voordien ook al acht. Het absenteïsmecijfer lag met 13 procent dan ook hoog”, schetst Heerwegh. Een preventieplan, en dan? Eén van de grootste uitdagingen was het aantal arbeidsongevallen drastisch te doen dalen door een veiligheidscultuur te introduceren. “Dat vergt echter meer dan het opstellen van een actieplan en een globaal preventieplan. Het vergt een...
