Tekst Hilde Vereecken Emma Raets, postdoctoraal onderzoeker (KU Leuven), onderzocht waarom leidinggevenden i-deals geheimhouden, en wat de impact van deze geheimhouding is op collega’s van werknemers met een i-deal. Transparantie is veelal de beste keuze, maar niet altijd. Met haar doctoraat won ze onlangs de ‘Best Dissertation Award’ op het twaalfde Internationaal Congres van het Dutch HRM Network. Emma Raets, verdedig uw onderzoek! Emma Raets: “I-deals zijn wijdverspreid. In Vlaanderen heeft ongeveer 67 procent van de werknemers zo’n i-deal onderhandeld, en geeft 72 procent aan een collega te hebben met een individuele deal, blijkt uit onze steekproef. Kenmerkend voor een i-deal is dat een individuele werknemer (of ‘i-dealer’) het initiatief neemt om met zijn directe leidinggevende (meestal lijnmanager) te onderhandelen over arbeidsvoorwaarden. Het gaat met andere woorden om een unieke overeenkomst afgestemd op de behoeften van de i-dealer. In een i-deal kunnen afspraken gemaakt worden over flexibele werktijden, aangepaste taken...
