Topmanagementteams in de jaren tachtig en negentig zochten hun heil vaak in een strategie van (kosten)efficiëntie als gevolg van een beginnende globalisering door onder meer de val van de Berlijnse Muur en de opkomst van het internet. Dat uitte zich in vele fusies en overnames om de nodige schaalgrootte te creëren, en in de nodige herstructureringen en afvloeiingen. Vanaf het nieuwe millennium tot de huidige economische crisis was innovatie het ordewoord in de westerse bedrijfswereld. Dat was mee het gevolg van de opkomst van de steeds sterker worden (kosten)efficiënte BRIC-landen. Maar innovatie alleen volstaat niet meer. Ook de BRIC-economieën zijn innovatief geworden. Anno 2012 moeten organisaties op twee benen lopen. Ze dienen links- én rechtshandig en dus ambidexter te zijn. Hoe doe je dat? Leiderschapsuitdaging Het creëren van een ambidextrous organisatie is in de eerste plaats een leiderschapsuitdaging. Efficiëntie/exploitatie en innovatie/exploratie werden lange tijd beschouwd als tegenstrijdige strategieën/gedragingen. Het eerste...
