Leiderschap kan je instrumenteel bekijken: hoe kan je effectief een doel bereiken met mensen? Of je kan er de ethische dimensie bij nemen. Dan gaat het ook over de legitimiteit van het doel en de manier waarop dat gehaald wordt. Die ethische dimensie komt steeds centraler te staan. Onze gevoeligheid voor onethisch gedrag lijkt in onze globale visbokaal-samenleving alleen maar toe te nemen. En dus zoeken we naar geloofwaardig leiderschap. We willen leiders die transparant bouwen aan duurzame organisaties en bewust maatschappelijk verantwoord handelen. We willen leiders die niet aan touwtjes trekken, maar die medewerkers oprecht motiveren en dus op een authentieke manier leiding geven. Terzelfdertijd veren de cynici op: “Uiteindelijk telt alleen de bottom line.” Of ook: “Met waarden krijg je geen brood op de plank.” Profiel van de authentieke leider Het gedrag van authentieke leiders kan opgedeeld worden in vier categorieën (Gardner, Avolio, Luthans, et al., 2005; Ilies,...
