Enkele weken geleden ontspon er zich in de sociale media een interessante discussie over HR-analytics. De inzet: moet HR-analytics vanuit de HR-afdeling zelf worden georganiseerd of moet deze expertise juist niet in de HR-afdeling zitten? Niettegenstaande het constructieve debat, waren de voor- en tegenstanders het uiteraard niet met elkaar eens. Waarom? Waar zitten de beste troeven? Waar blijft de logica achter dit debat? Laat ons dit even van naderbij bekijken, we betreden een delicaat debat… Waarom HR-analytics buiten HR? Ik som voor u even de vijf belangrijkste standpunten samen van de voorstanders van het organiseren van HR-analytics buiten de HR-afdeling: ::1. Het organiseren van HR-analytics buiten HR geeft de kans om de strategische waarde ervan te verhogen. ::2. HR heeft niet de nodige expertise. ::3. HR heeft sowieso geen ‘ownership’ van de business-data. ::4. Door HR-analytics onder te brengen bij de algemene analytics-afdeling, wint men aan efficiëntie. ::5. HR heeft sowieso onvoldoende analytische geloofwaardigheid....
