Ik voer vaak gesprekken over de vereiste budgetten voor het verrichten van voorspellende HR-analytics. De focus bij HR ligt daarbij vooral op het kostenaspect en helaas veel te weinig op het investeringsaspect, wat ik erg jammer vind. Ik merk dat HR-verantwoordelijken er onvoldoende in slagen om predictieve analyse te positioneren als een investering die noodzakelijk is voor de duurzame competitiviteit van hun organisatie. Meestal heeft dat te maken met het jammerlijke gebrek aan kennis van de kansen die HR-analytics kunnen bieden. Een investeringscase uitwerken Indien het inzicht in de kracht en de mogelijkheden van voorspellende HR-analytics volledig bekend zou zijn, dan kan na verloop van tijd zonder problemen een sterke investeringscase worden uitgewerkt, net zoals dat bij een (beperkt) aantal voortrekkers van HR-analytics reeds gebeurt. Enkelen zijn op dat vlak zelfs zo ver, dat de business-teams budgetten voor HR ter beschikking stellen omdat ze heilig geloven in de samenwerking met...
