In een vorige aflevering van deze Visie-reeks over duurzaam HRM braken we een lans voor een duurzaam loopbaanbeleid waarin een prominente plaats is weggelegd voor zelfsturing en inzetbaarheid. Centrale stelling is dat loopbaanbeleid een cruciale schakel is in het uitbouwen van een duurzaam HR-beleid, waarbij organisaties permanent een evenwicht moeten zoeken tussen ‘binden’ en ‘loslaten’ van medewerkers. Een duurzaam loopbaanbeleid houdt ook rekening met de specifieke context van de medewerker en de organisatie, met als ultieme doelstelling een win-win voor beiden (en in het beste geval ook voor de maatschappij). De moeilijkheid is evenwel voor elke situatie de juiste balans te vinden tussen organisatie - en individuele behoeften, tussen inzetbaarheid en werkbaarheid, tussen loopbaanondersteuning en zelfsturing, tussen maatwerk en inclusiviteit, tussen comfort en uitdaging, tussen korte en lange termijn. Kruispunt van ambities Waarom zou een organisatie investeren in duurzaam loopbaanbeleid? Een loopbaan is immers een individueel, complex gegeven en valt...
