Duurzaam HR overstijgt de klassieke HR-taak om de juiste vrouw/man op de juiste plaats te zetten voor het juiste loon. Duurzaam HR richt de blik naar buiten en de uitdagingen die gepaard gaan met de veranderende omgeving (krapte op de arbeidsmarkt, ecologische transitie, vergrijzing en migratie, individualisering,…) én zoekt daar oplossingen voor in de manier waarop er gewerkt wordt. Revisionisme bis Wil HR-beleid duurzaam zijn, dan heeft het een breed maatschappelijk en sociologisch canvas nodig. Omgevingsbewustzijn, zo benoemden we dit eerder in het kader van deze Visie-reeks in het R(espect)O(mgevingsbewust)C(ontinuïteit)-model. In de geschiedenis van HRM is deze oproep naar vermaatschappelijking niet uniek. Ook in de jaren ’60 en ’70 (zie figuur) was er sprake van ‘revisionisme’ (opnieuw bezien). Die stroming zette zich af tegen de te zeer doorgeschoten zakelijke bedrijfsvoering met als focus verregaande arbeidsdeling en rationalisering (‘scientific management’) en als reactie daarop de (te) sociaal gefocuste human relations beweging...
