Essentie ■ Het fenomeen ‘job sculpting kent hoe langer, hoe meer opgang als antwoord op de beperkingen van een klassiek talentmanagementsysteem. ■ Om talentvolle medewerkers te blijven boeien én behouden, moeten organisaties datgene aanboren waarvoor iemand warm loopt en waarin iemand echt goed is. Op basis daarvan kunnen functies en carrièrepaden ‘op maat’ gesmeed worden. Menige ‘oorlog om talent’-kreet zette de afgelopen jaren heel wat HR-managers aan om gedreven te bouwen aan een effectief talentmanagementplatform. Een traditionele kijk op talentmanagement legt de focus veelal op het ‘kweken’ van talent met het oog op de toekomstige uitdagingen van de organisatie en/of (latere) invulling van kritische posities. Een kijk die duidelijk start vanuit een organisatieperspectief. Vanuit het (strategisch) competentiedenken wordt deze visie nog extra benadrukt: afgelijnde competentieprofielen van functies of rollen zijn veelal de fundering in de verdere ontwikkeling van het ‘talentlandschap’. Hoe langer, hoe meer botsen de HR-managers op de grenzen...